收購處置 | ||
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浙江GN公司不良債權處置案例
內(nèi)容摘要:
中國華融通過積極協(xié)調(diào)債務人、法院、地方政府等多方關系,在主動消除排污權等資產(chǎn)處置障礙的基礎上,多方推介、積極盡調(diào),引入具有資源整合能力的產(chǎn)業(yè)投資人,不僅實現(xiàn)單戶的超額債權收益,而且?guī)椭P活了企業(yè)閑置資源,實現(xiàn)了項目的增資、復產(chǎn)。主要亮點:一是創(chuàng)新性地推進了當?shù)嘏盼蹤嗯馁u先例;二是引入產(chǎn)業(yè)投資者,盤活了閑置資源,促進項目改造復產(chǎn)。
項目背景:
2015年,中國華融收購了J銀行對GN公司等25戶債權,其中GN公司債權的抵押物為債務人名下位于浙江杭州灣上虞工業(yè)園區(qū)的排污權、工業(yè)房地產(chǎn)以及機器設備。受讓該戶債權以后,項目組經(jīng)過現(xiàn)場走訪,發(fā)現(xiàn)該企業(yè)仍具備復工能力,同時通過分析該債務人的行業(yè)情況,發(fā)現(xiàn)該企業(yè)出現(xiàn)資金短缺問題主要是因為受到全球稀有金屬行情的影響,導致前期投入與后期產(chǎn)出不成正比,最終引發(fā)資金鏈斷裂,實際控制人鋌而走險導致受到法律的制裁。綜合分析認定該債務人整體情況尚可,抵押物維護較好,項目組在推進抵押物司法拍賣以及債權轉讓兩種處置模式的同時,積極做好廠區(qū)內(nèi)抵質(zhì)押物的維護工作。
處置方式:
1、積極介入,消除處置障礙。因GN公司在當?shù)貙儆诖笮推髽I(yè),各種債權債務關系極其復雜,工業(yè)房地產(chǎn)被其他外省債權人查封,首封權問題導致地方法院一直無法啟動司法程序。華融項目組介入后,通過公司平臺進行多次溝通協(xié)商,首封債權人終于同意移交首封權,推進了司法處置進度。
2、多方推介,尋找合適投資人。順利解決首封權問題后,項目組經(jīng)過與大量意向投資人的接觸了解,篩選出具有較明確購買意向的投資人GP公司,并通過各種途徑了解到GP公司對并購類似于GN公司既擁有機器設備又擁有排污權的企業(yè)有著迫切的需求。分公司分析出其有著較為真實以及迫切的購買意向,同時購買GN公司資產(chǎn)出于自用目的,并非投資,故讓其通過司法拍賣程序較為符合其目前的現(xiàn)狀,同時為了擴大資產(chǎn)處置信息的消息面,項目組果斷決定推動抵押物的司法拍賣程序。
3、創(chuàng)新處置模式,實現(xiàn)三方共贏。項目組在與法院共同推進司法處置的過程中發(fā)現(xiàn),之前該地區(qū)尚無對排污權通過司法拍賣程序處置的先例,但本案中排污權才是意向買家關注的熱點,如果不將其納入司法拍賣范圍內(nèi),其余資產(chǎn)處置難度較大。為此,項目組與地方政府、環(huán)保部門、法院多次溝通協(xié)調(diào),當?shù)胤ㄔ鹤罱K同意將排污權納入拍賣資產(chǎn)范圍并且取得環(huán)保部門的配合,成功解決了排污權處置模式的難題,該案例也開創(chuàng)了該地區(qū)通過司法途徑處置排污權的先河。
案例啟示:
1、分類管理,制定合理的處置計劃。GN公司雖然為工業(yè)企業(yè),但有較為獨特的行業(yè)特殊性,在企業(yè)出現(xiàn)問題之前,它在鈷鎳行業(yè)排名位于全球的前幾名,有著龐大的客戶資源以及豐富的生產(chǎn)經(jīng)驗,我司項目組根據(jù)其特殊性,對癥下藥,制定了合理的處置計劃,發(fā)揮“金融+實業(yè)”組合拳效應,在資產(chǎn)處置過程中引入具有資源整合能力的實體企業(yè),尤其是行業(yè)內(nèi)龍頭企業(yè),提升資產(chǎn)價值,使得該債權抵押物的價值能夠充分展現(xiàn)。
2、消除障礙,提升資產(chǎn)價值。GN公司于2014年便開始停產(chǎn),J銀行因首封權問題導致一直無法啟動司法拍賣程序,而我方介入后利用公司平臺數(shù)次與首封權人進行溝通,最終使當?shù)胤ㄔ喝〉檬追鈾?,順利啟動對GN公司名下資產(chǎn)整體處置工作,提升了資產(chǎn)價值。
3、摸清意向買家的購買意圖,制定處置方案。在資產(chǎn)處置過程中引入具有資源整合能力的實體企業(yè),尤其是行業(yè)內(nèi)龍頭企業(yè),提升資產(chǎn)價值。GP公司作為意向買家,多次從上海到分公司進行商談,項目組分析GP公司的真實意圖為購買抵質(zhì)押物,對于債權轉讓較為排斥,故通過司法拍賣程序較為符合雙方的利益。
4、與投資人做好溝通工作,同時提升優(yōu)質(zhì)服務,解決投資人的顧慮,有助于推進處置工作。GN公司位于上虞區(qū)杭州灣工業(yè)園區(qū),為國家級工業(yè)園區(qū),入園企業(yè)需要符合管委會的標準,GP公司作為外來企業(yè),并未與上虞區(qū)杭州灣工業(yè)園區(qū)管委會有過接觸,項目組了解該情況后,主動陪同其與管委會領導接觸商談,共同商討在處置過程中可能出現(xiàn)的風險及問題,在最終處置過程中得到管委會的大力支持,實現(xiàn)了三方共贏。
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