來源：《金融時報》| 2022年2月21日

　　中國華融堅持多措并舉，發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，針對資產(chǎn)實際狀況與特點，靈活運用處置、重組等多種手段，幫助實體企業(yè)厘清債權債務關系，推進資產(chǎn)盤活，提升資產(chǎn)價值，有效發(fā)揮資產(chǎn)效能。

　　金融資產(chǎn)管理公司持續(xù)聚焦主責主業(yè)，不斷完善線上線下資產(chǎn)處置機制，多手段盤活存量資產(chǎn)，提高資產(chǎn)價值。

　　中國華融資產(chǎn)管理股份有限公司（以下簡稱“中國華融”）加強科技賦能，巧妙應用“互聯(lián)網(wǎng)+”打造線上不良資產(chǎn)推介平臺，持續(xù)發(fā)揮整合資源、盤活存量的獨特功能作用。

　　2021年，中國華融正式推出自主研發(fā)的不良資產(chǎn)推介營銷平臺——“中國華融·融易淘”，進一步探索線上推介、營銷和服務的新模式，精準對接低效、不良資產(chǎn)的盤活和重組，有效滿足實體經(jīng)濟發(fā)展的特殊金融需求。

　　以“乘風破浪”為主題，2021年在京東拍賣平臺組織開展了8場直播，推介約150戶聚焦于長三角、大灣區(qū)、京津冀、成渝等重點區(qū)域的亮點資產(chǎn)。在阿里拍賣平臺開設“中國華融資產(chǎn)專區(qū)”，對重點資產(chǎn)廣泛招商，為投資者提供多樣化選擇。

　　此外，中國華融積極培育金融機構、中介機構、二級投資者等上下游客戶群，強化與銀行、行業(yè)頭部企業(yè)、律所、投行、AIC、地產(chǎn)基金和專業(yè)地產(chǎn)整合商等的業(yè)務聯(lián)系，著力拓寬客戶生態(tài)圈、朋友圈。

　　業(yè)內人士表示，不良資產(chǎn)經(jīng)營的特殊性和專業(yè)性，使得不良資產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)難以全部移到線上，還需要線下的盡調以及后期的工作?！熬€上+線下”的融合模式是行業(yè)發(fā)展的一大趨勢。

　　在拓寬線上線下不良資產(chǎn)處置渠道的同時，中國華融堅持精耕細作，深度挖潛資產(chǎn)價值，充分利用線上平臺和交易所的價值發(fā)現(xiàn)功能，加快存量資產(chǎn)流轉，促使其重回實體經(jīng)濟循環(huán)體系。

　　中國華融青海分公司堅持精細化管理，對收購的不良資產(chǎn)包進行拆包運作，逐戶分析資產(chǎn)價值及處置策略，成功處置大柴旦大華化工有限公司（以下簡稱“大華公司”）不良資產(chǎn)，實現(xiàn)多方共贏。

　　大華公司是中國華融青海分公司前期收購不良資產(chǎn)包中的一戶債務人，是一家通過鹽湖開采生產(chǎn)鉀肥、工業(yè)鹽等化工原料的企業(yè)。青海分公司通過精細摸查和深度挖掘，及時把握產(chǎn)業(yè)發(fā)展周期，抓住市場處置機遇，發(fā)現(xiàn)該戶資產(chǎn)的抵押物鹽湖硼鉀礦的采礦權具有一定價值，將其作為資產(chǎn)推介的重點，積極聯(lián)系產(chǎn)業(yè)投資人。

　　2021年7月，中國華融青海分公司將大華公司4筆債權資產(chǎn)在（原）華融中關村不良資產(chǎn)交易中心股份有限公司的平臺掛牌交易，當月即溢價完成交易。本次債權轉讓實現(xiàn)了青海分公司存量資產(chǎn)包的有效處置，完成了不良資產(chǎn)的價值發(fā)現(xiàn)、價值匹配與價值提升。

　　該項目最終引入國內鋰電池生產(chǎn)商作為產(chǎn)業(yè)投資人，契合國家“雙碳”目標，抓住青海特有的資源稟賦，充分利用鹽湖鋰礦資源優(yōu)勢，提升大華公司的鹽湖提鋰技術，盡快釋放氯化鋰和碳酸鋰的產(chǎn)能規(guī)模，真正有效盤活鹽湖優(yōu)質資產(chǎn)，使受困企業(yè)、產(chǎn)業(yè)投資人、資產(chǎn)管理公司實現(xiàn)了三方共贏。

　　中國華融堅持多措并舉，發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，針對資產(chǎn)實際狀況與特點，靈活運用處置、重組等多種手段，幫助實體企業(yè)厘清債權債務關系，推進資產(chǎn)盤活，提升資產(chǎn)價值，有效發(fā)揮資產(chǎn)效能。

　　河南天冠燃料乙醇有限公司（以下簡稱“天冠乙醇”）是“十五”期間國家發(fā)改委批準的全國3個新建燃料乙醇定點生產(chǎn)企業(yè)之一。但近年來受國際油價影響，燃料乙醇售價出現(xiàn)斷崖式下跌，加之企業(yè)自身經(jīng)營管理不善，大量債務未能如期清償。2018年至2019年期間，中國華融河南分公司主動收購多家銀行的天冠乙醇不良債權后，成為企業(yè)最大債權人。

　　收購前后，中國華融河南分公司充分盡調，深入挖掘資產(chǎn)潛在價值，認為企業(yè)雖然存在多年來負債沉重、專業(yè)設備難以變現(xiàn)等實際困難，但自身仍具備較強的技術優(yōu)勢和競爭實力，特別是企業(yè)的柔性原料生產(chǎn)工藝具有較高的盈利能力，且生物燃料乙醇產(chǎn)業(yè)符合國家綠色產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策，因而對企業(yè)重整后的發(fā)展空間充滿信心，決定用經(jīng)營思維盤活不良資產(chǎn)。

　　理清處置思路后，中國華融河南分公司密切配合地方政府對企業(yè)進行重組，與南陽市政府、破產(chǎn)管理人及重整方經(jīng)過數(shù)十次溝通談判后達成一致，成功幫助企業(yè)通過破產(chǎn)重整化解債務危機，有效避免區(qū)域金融風險。

　　2021年5月，中國華融河南分公司通過中原金融資產(chǎn)交易中心掛牌并成功處置天冠乙醇7億元的不良債權。同時，充分考慮企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)金流需要，靈活運用處置手段，采取分期付款方式，幫助企業(yè)緩解短期流動性壓力，讓利實體經(jīng)濟。引入重組第三方后，天冠乙醇已恢復正常生產(chǎn)經(jīng)營，并陸續(xù)開展技術改造。企業(yè)遺留多年的職工債權問題也已得到全面解決，維護了地方民生穩(wěn)定，實現(xiàn)了經(jīng)濟效益和社會效益的統(tǒng)一。