堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”。為推動黨建與業(yè)務(wù)深度融合，把黨建工作成效轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢，中國中信金融資產(chǎn)黨委不斷探索有效融合路徑，從充分引導(dǎo)基層黨組織和黨員發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用入手，搭平臺、建機(jī)制，推動黨的建設(shè)與經(jīng)營管理實(shí)現(xiàn)了雙促進(jìn)、雙提升。

　　突出謀篇布局 上下聯(lián)動增強(qiáng)“推動力”

　　中信金融資產(chǎn)黨委始終堅持和改善黨的領(lǐng)導(dǎo)，隨著巡視整改、主題教育、黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育等深化落實(shí)，公司黨組織政治功能和組織功能進(jìn)一步增強(qiáng)，基層黨建標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化水平進(jìn)一步提升，如何更好地把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢，成為公司黨委著力研究的課題。

　　謀篇布局。中信金融資產(chǎn)黨委以黨的創(chuàng)新理論為指引，從中找遵循、找思路、找方法，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大、二十屆三中全會、中央金融工作會議、中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神，進(jìn)一步感悟“兩個大局”的時代背景、貫徹新發(fā)展理念的實(shí)踐要求，按照中信集團(tuán)黨委“五個融入”部署要求，打出一套推動融合“組合拳”。公司黨委明確，作為不良資產(chǎn)行業(yè)的國家隊和生力軍，立足黨員占比高的優(yōu)勢，以創(chuàng)建黨員突擊隊、黨員先鋒崗為主要路徑，出臺相應(yīng)制度、納入黨建規(guī)劃，謀長遠(yuǎn)、管長遠(yuǎn)，通過引導(dǎo)基層黨組織和廣大黨員發(fā)揮“兩個作用”，把公司上下帶動起來、凝聚起來，發(fā)揮好逆周期金融救助功能，為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展提供高質(zhì)量金融服務(wù)。

　　迅速行動。公司各級黨組織高度重視、廣大黨員積極響應(yīng)，迅速形成公司黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，總部部室黨支部書記、分子公司黨委書記部署指揮，黨委組織部專責(zé)管理的齊抓共管局面。總部部室、分子公司廣大黨員緊密圍繞公司改革發(fā)展大局，針對服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)、防范化解風(fēng)險、優(yōu)化內(nèi)部管理等急難險重任務(wù)，組建黨員突擊隊、創(chuàng)建黨員先鋒崗，并根據(jù)實(shí)際需要，成立了跨部門、跨單位的聯(lián)合黨員突擊隊。2023年至2024年，公司系統(tǒng)內(nèi)相繼成立近400支黨員突擊隊、創(chuàng)建800余個黨員先鋒崗，在公司黨委的帶領(lǐng)下，勇于擔(dān)當(dāng)作為、善于攻堅克難的黨員干部挺身而出、攻堅克難，黨旗高高飄揚(yáng)在中信金融資產(chǎn)經(jīng)營管理一線。

　　突出典型引領(lǐng) 多措并舉增強(qiáng)“滲透力”

　　在引導(dǎo)基層黨組織和黨員通過創(chuàng)建黨員突擊隊、黨員先鋒崗發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用中，中信金融資產(chǎn)黨委認(rèn)為，關(guān)鍵在于激發(fā)各級黨組織和廣大黨員的主動性和積極性，著力從制度保障、考核激勵、營造氛圍等多維度入手，打通黨建與業(yè)務(wù)融合的“最后一公里”。

　　做實(shí)抓手。為確?！皟蓚€作用”發(fā)揮落在實(shí)處，公司黨委堅持黨建工作與業(yè)務(wù)工作一起謀劃、一起部署，除將其寫入年度黨建規(guī)劃外，在重要經(jīng)營活動方案中，一并明確黨員突擊隊、黨員要發(fā)揮先鋒模范作用，全力推動黨的建設(shè)與業(yè)務(wù)工作同頻共振。此外，為激發(fā)基層黨組織內(nèi)生動力和活力，公司黨委將創(chuàng)建黨員突擊隊、黨員先鋒崗，作為黨建考核中考察黨建與業(yè)務(wù)融合的重要內(nèi)容，既看黨的建設(shè)“強(qiáng)不強(qiáng)”，也看融入業(yè)務(wù)“深不深”，更看引領(lǐng)發(fā)展“好不好”。細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)、拉開梯次，以黨建考核為指揮棒，進(jìn)一步督促各級黨組織重視融合、引領(lǐng)融合、推動融合，以創(chuàng)建黨員突擊隊、先鋒崗等為抓手，取得扎扎實(shí)實(shí)的工作成效。

　　強(qiáng)化引領(lǐng)。公司黨委通過召開年度及年中工作會議、黨建工作會議，講黨課、調(diào)查研究等途徑，將推動黨建業(yè)務(wù)深度融合的部署安排傳達(dá)至基層，引導(dǎo)各級黨組織深入領(lǐng)會服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)、防范化解風(fēng)險、推動改革發(fā)展的重要意義，通過引導(dǎo)“兩個作用”發(fā)揮，以黨建為統(tǒng)領(lǐng)推動經(jīng)營管理工作再上新臺階。同時，深入挖掘“兩個作用”發(fā)揮落到實(shí)處的先優(yōu)事跡和典型案例，結(jié)合“七一”以及年中、年末等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)開展宣傳工作，推出黨員突擊隊、黨員先鋒崗創(chuàng)建紀(jì)實(shí)?？?，共計推出17期、報道30余支實(shí)績突出的黨員突擊隊，并運(yùn)用公司微信公眾號、一線動態(tài)視頻、內(nèi)網(wǎng)專欄等推出專題報道，樹立了一批可追可及的先進(jìn)典型，進(jìn)一步點(diǎn)燃了廣大黨員建功新時代、奮進(jìn)新征程的熱情。

　　突出服務(wù)大局 真抓實(shí)干增強(qiáng)“影響力”

　　兩年多來，中信金融資產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績扭虧為盈，順利實(shí)現(xiàn)“一年走上正軌”既定目標(biāo)，以嶄新形象走上“三年質(zhì)效顯著提升”新征程，向上向好勢頭不斷鞏固擴(kuò)大。沉甸甸的成績單中，隨處可見廣大黨員奮發(fā)作為的身影，形成了“一批重大項目投放落地、一批重大風(fēng)險項目化解、一批管理流程優(yōu)化”的良好生動局面，以企業(yè)改革發(fā)展成果初步彰顯了黨的建設(shè)工作成效。

　　服務(wù)大局。在公司黨委帶領(lǐng)下，一支支敢打硬仗的黨員突擊隊、一個個工作突出的先鋒崗黨員不斷涌現(xiàn)，圍繞公司中心大局，在服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)、化解重大風(fēng)險、推動改革發(fā)展等方面取得重要突破。河北分公司、天津分公司、山東分公司、江蘇分公司黨員突擊隊奮戰(zhàn)在重大項目的一線，胸懷“國之大者”，增強(qiáng)四大業(yè)務(wù)能力，踐行服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)根本宗旨，以“公司所能”服務(wù)“國家所需”。匯通資產(chǎn)黨員突擊隊、北京分公司聯(lián)合資產(chǎn)保全二部黨員突擊隊、四川分公司聯(lián)合資產(chǎn)保全一部、二部黨員突擊隊等牢牢把握好風(fēng)險與發(fā)展的關(guān)系，堅持“向存量要效益”，迎難而上、啃硬骨頭。戰(zhàn)略發(fā)展部黨員突擊隊、信息科技部聯(lián)合融通科技黨員突擊隊等自覺把優(yōu)化管理放在公司改革發(fā)展大局中去考量，對標(biāo)先進(jìn)、尋求創(chuàng)新，為推動公司實(shí)現(xiàn)差異化特色化轉(zhuǎn)型發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。

　　彰顯品牌。兩年多來，在中信集團(tuán)黨委的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，公司黨委與廣大黨員群眾一道爬坡過坎，以黨的創(chuàng)新理論滋養(yǎng)初心、引領(lǐng)使命，堅持服務(wù)經(jīng)營不偏離，把提高企業(yè)效益、增強(qiáng)企業(yè)競爭實(shí)力、實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，完成“兩年三步走”第一步，經(jīng)營業(yè)績大幅提升，向國家和集團(tuán)交出了一份優(yōu)異的成績單，中信金融資產(chǎn)品牌在不良資產(chǎn)領(lǐng)域不斷擦亮，贏得了市場和客戶的認(rèn)可。隨著公司在“兩個作用”發(fā)揮上的深入探索，以創(chuàng)建黨員突擊隊、黨員先鋒崗為有效抓手，推動黨的建設(shè)與業(yè)務(wù)工作同頻共振，也逐漸成為中信金融資產(chǎn)黨建與業(yè)務(wù)融合的特色品牌，不僅在公司內(nèi)廣大黨員中形成了共識，隨著聯(lián)學(xué)共建等活動開展，實(shí)績突出的黨員突擊隊、先鋒崗黨員也贏得了外界的肯定。征程萬里風(fēng)正勁，重任千鈞唯擔(dān)當(dāng)，引導(dǎo)“兩個作用”發(fā)揮是公司在探索融合道路上的有益嘗試，下一步，中信金融資產(chǎn)將傳承中信改革基因，不斷豐富融合工作體系，推動以高質(zhì)量黨的建設(shè)引領(lǐng)高質(zhì)量改革發(fā)展，為服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)、防范化解風(fēng)險貢獻(xiàn)更多中信力量。