今年以來，在中信集團黨委的領導下，中國華融堅決貫徹落實黨中央“疫情要防住、經(jīng)濟要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”部署要求，積極主動擔當起國家賦予金融資產(chǎn)管理公司的新使命、新職責，圍繞國家所需、華融所能，充分發(fā)揮金融資產(chǎn)管理公司逆周期和救助性金融服務的獨特功能優(yōu)勢，以及不良資產(chǎn)行業(yè)“國家隊”“主力軍”重要作用，加快主業(yè)轉(zhuǎn)型，服務實體經(jīng)濟，防范化解風險，取得了良好成效。

　　立足新起點 加快主業(yè)轉(zhuǎn)型 服務實體經(jīng)濟

　　2022年是中國華融完成引戰(zhàn)增資后的第一年。站在新起點，公司黨委強化組織統(tǒng)籌，多次召開黨委會和專題會，貫徹落實中信集團“十四五”規(guī)劃，制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，明確“夯實基礎、穩(wěn)中求進、提質(zhì)增效”工作思路。出臺“穩(wěn)經(jīng)濟、活存量、化風險”15項舉措，建立重大項目會商、資產(chǎn)處置、風險化解等專項工作機制。制定印發(fā)《2022年主業(yè)經(jīng)營指導意見》《2022年主業(yè)發(fā)展策略》《資產(chǎn)處置營銷方案》等多項制度。深化協(xié)同共進，主動對接中信集團產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈、區(qū)域鏈，通過產(chǎn)融協(xié)同、融融協(xié)同，深入挖掘主業(yè)業(yè)務機會。

　　經(jīng)過不懈努力，上半年，中國華融不良資產(chǎn)主業(yè)穩(wěn)中有進、提質(zhì)增效，整體呈現(xiàn)新氣象。主業(yè)進一步聚焦。主動采取定向組包、資產(chǎn)重組、資源整合等手段提升處置效益，不良資產(chǎn)包業(yè)務保持穩(wěn)定，市場占比保持行業(yè)領先；加大資產(chǎn)盤活力度，現(xiàn)金回收情況較好。結構進一步優(yōu)化。主動調(diào)整業(yè)務結構、豐富業(yè)務領域，積極運用重組盤活手段，加大問題企業(yè)重組業(yè)務投放。緊跟國家戰(zhàn)略，重點區(qū)域新增投放同比增長10個百分點。切實發(fā)揮不良資產(chǎn)處置核心功能，運用資產(chǎn)重組、資源整合、逆周期培育等手段，幫助實體企業(yè)擺脫困境、實現(xiàn)重生。轉(zhuǎn)型進一步加快。圍繞破產(chǎn)重整、國企改革、上市公司紓困、“大不良”特殊機遇權益類投資等業(yè)務新藍海積極探索，挖掘機會，加大儲備，項目儲備規(guī)模超千億元。同時大力拓展中間業(yè)務等輕資本業(yè)務，發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，在金融機構風險資產(chǎn)受托管理、國企“兩非兩資兩金”資產(chǎn)受托處置、圍繞“大不良”的顧問咨詢以及資產(chǎn)管理等方面拓客戶、闖市場。渠道進一步拓展。強化“總對總”營銷，延展地方政府、行業(yè)頭部企業(yè)、金融機構、中介機構、二級投資者等上下游客戶群。上半年與江蘇省南通市政府、山東省濰坊市政府、中國旅游集團酒店控股有限公司等簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議。培育長期穩(wěn)定的“大不良”生態(tài)圈。

　　創(chuàng)新“互聯(lián)網(wǎng)+”模式 科技賦能強化營銷推介

　　中國華融著力拓展營銷及合作渠道，以“常態(tài)化、精細化、屬地化、特色化”為原則，進一步探索線上線下聯(lián)動的資產(chǎn)推介、營銷和服務，發(fā)展“互聯(lián)網(wǎng)+不良資產(chǎn)”生態(tài)鏈，不斷提高處置質(zhì)效，鞏固主業(yè)核心競爭力。自主創(chuàng)新。建立“每周一推”和“資產(chǎn)處置營銷月”等特色工作機制，通過自主研發(fā)的“融易淘”微信小程序、官網(wǎng)、微信等推介方式多點開花，克服疫情困難，上半年共積極推介資產(chǎn)500余戶，涉及債權規(guī)模1500億元。強強聯(lián)合。充分運用市場化專業(yè)平臺，在京東、阿里等拍賣平臺上開設“線上資產(chǎn)專區(qū)”，擴大投資者推廣面。細分市場。按重點區(qū)域推介資產(chǎn)，設立7個區(qū)域營銷中心，先后在長三角、華中、東北、華北地區(qū)推出5場“乘風破浪”系列線上資產(chǎn)推介會，涉及債權規(guī)模超過790億，累計超20余萬人次觀看，有效促進各地不良資產(chǎn)出清。

　　充分發(fā)揮救助性金融功能 在國企改革和破產(chǎn)重整領域深化布局

　　中國華融積極把握國企改革“三年行動計劃”收官之年“兩金”管控、“兩資”處置、“兩非”剝離帶來的潛在機遇，走訪國有企業(yè)400余戶，針對國企資產(chǎn)剝離、產(chǎn)業(yè)整合等個性化需求，提供定制化方案，加大產(chǎn)業(yè)運作力度，強化資產(chǎn)價值挖掘和運營提升，全力助力國企改革。山東分公司為幫助山東某交通企業(yè)解決子公司長期停工的困難，引入產(chǎn)業(yè)投資人重塑管理架構，對低效無效資產(chǎn)實質(zhì)性重組，幫助該企業(yè)剝離非主業(yè)子公司，緩解經(jīng)營壓力，加速轉(zhuǎn)型升級。河南分公司積極助力某能源國企紓困，針對企業(yè)受疫情、國際油價波動等影響導致的化工板塊虧損，通過整體債務重組12.9億元，推動企業(yè)經(jīng)營效益破局，新增融資破冰，企業(yè)2022年一季度實現(xiàn)盈利15億元，為近10年來單季最好水平。重慶分公司為重慶市屬龍頭企業(yè)雪中送炭，及時收購重組企業(yè)4.5億元不良債權，并協(xié)助引進戰(zhàn)略投資者，幫助企業(yè)整合低效資產(chǎn)、優(yōu)化融資結構、順利落地股權改革，在疫情期間經(jīng)營實現(xiàn)逆勢增長。市場化債轉(zhuǎn)股業(yè)務圍繞國家戰(zhàn)略邁出新步伐，助力中海油成功回歸A股。

　　破產(chǎn)重整是近年來困境企業(yè)“涅槃重生”的重要方式，中國華融將破產(chǎn)重整領域作為戰(zhàn)略性方向持續(xù)深化布局，組建近百人的專業(yè)化團隊，與多家律所、會計事務所、投行等合作方建立常態(tài)化聯(lián)系溝通機制，打通產(chǎn)業(yè)鏈，組建生態(tài)圈。創(chuàng)新共益?zhèn)?、破產(chǎn)重整投資等產(chǎn)品。已經(jīng)成功實施輝山乳業(yè)、雨潤等重大項目，建立一批項目儲備持續(xù)推動跟蹤，規(guī)模達數(shù)百億元。

　　積極發(fā)揮“金融+產(chǎn)業(yè)”優(yōu)勢 支持保交樓、穩(wěn)民生

　　中國華融充分運用“債權+股權”“金融+產(chǎn)業(yè)”等特色金融工具箱，積極參與房地產(chǎn)行業(yè)風險處置，落實保交樓政策，化解風險、盤活資產(chǎn)，均取得積極進展。公司已與陽光集團、新華聯(lián)集團簽訂重組框架服務協(xié)議，全面參與推動企業(yè)重組紓困。各經(jīng)營單位立足屬地，服務區(qū)域涉房風險化解。江蘇分公司與南通市政府簽署《支持南通建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略合作協(xié)議》，聯(lián)合地方政府及國資企業(yè)組成市級合作主體，開展在建工程復工復產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)項目并購、PPP或BT項目盤活等業(yè)務，支持當?shù)亟ㄖI(yè)轉(zhuǎn)型升級。此外，綜合運用“債券收購+債權重組+財產(chǎn)信托”模式，順利化解房地產(chǎn)上市公司禹洲集團的債券兌付風險，保障了200多位社會投資人利益。湖南分公司通過“資產(chǎn)重組+債務重組+管理重構”多元手段，為已停工的長沙市某大型“商業(yè)+住宅”綜合體引入重組方，推動項目全面復工，目前已實現(xiàn)交房500多戶，有力維護了當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展和民生穩(wěn)定。福建分公司與“政府、法院、重組方”三方聯(lián)動，引入產(chǎn)業(yè)投資人重組盤活重點民生工程——福建木蘭溪國際廣場項目，目前項目開發(fā)建設全面重啟，已實現(xiàn)400余戶新房交付，后續(xù)還將有千余戶入住，為維護當?shù)亟?jīng)濟社會穩(wěn)定作出貢獻。

　　全力支持交通物流煤炭等行業(yè)化解風險 筑牢民生保障“防護網(wǎng)”

　　疫情沖擊下，中國華融通過盤活交通物流、建筑工程等重點行業(yè)低效資產(chǎn)，支持各類市場主體穩(wěn)產(chǎn)保供。山東分公司在當?shù)卣?、法院支持下，成功取得某破產(chǎn)物流企業(yè)法拍資產(chǎn)，對其位于國家級高新區(qū)保稅物流園區(qū)的核心資產(chǎn)整體運營升級，有力支持了地方貨運物流基礎設施建設。陜西分公司針對陜西省重要民生工程某高速公路因資金問題多次停工的困難，主動收購其在建工程30.72億元不良資產(chǎn)包，引入新投資人破解建設瓶頸，目前該公路主線路基全部貫通，保障了當?shù)亟煌ㄟ\輸暢通。華融租賃發(fā)揮租賃特色服務優(yōu)勢，針對疫情嚴重地區(qū)符合標準的交通運輸業(yè)及中小微航運企業(yè)融資需求，開通“綠色通道”，提供遠程核簽服務，有力支持保供穩(wěn)產(chǎn)。湖北分公司全流程、全方位主導了某負債5.5億元的煤炭企業(yè)破產(chǎn)重整，成功引入產(chǎn)業(yè)投資人盤活，幫助實體企業(yè)破繭重生，獲得了當?shù)卣⒎ㄔ?、債權人的多方肯定?B>華融匯通針對山西地區(qū)煤炭企業(yè)需求，量身定制債轉(zhuǎn)股、債務重組等方案，切實緩解了7家煤炭企業(yè)涉及14.77億元的流動性困難，為區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展保駕護航。

　　圍繞“大不良”領域 支持戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展

　　中國華融加快主業(yè)轉(zhuǎn)型，圍繞“大不良”領域，通過城市更新、S基金、醫(yī)療領域投資等渠道支持戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)，助力穩(wěn)住經(jīng)濟大盤，護航高質(zhì)量發(fā)展。北京分公司投入19.8億元支持盤活北京經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)某科研樓，通過債務重組、產(chǎn)權重組及管理重組，解決了資產(chǎn)長期閑置、無效運營問題，目前已完成約2000套人才公寓改造，預計年底改造完畢后可提供30萬平方米人才公寓、解決經(jīng)開區(qū)約2萬人住宿問題，推動經(jīng)開區(qū)進一步實現(xiàn)產(chǎn)城融合、職住平衡，打造高端產(chǎn)業(yè)科技園區(qū)。今年以來，中國華融還積極探索S基金收購業(yè)務，目前已對接上海大型國有企業(yè)非主業(yè)資產(chǎn)剝離的業(yè)務需求。今后將優(yōu)選以新能源、新基建、科技創(chuàng)新等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)為主要投向的收購標的，發(fā)揮好逆周期資產(chǎn)收納和盤活功能，維護市場穩(wěn)定。華融融德作為中國華融旗下的特殊機會投資平臺，立足“大不良”背景下的多元金融需求，通過債權投資、夾層資本投資、股權投資等方式幫助企業(yè)擴大產(chǎn)能、加快發(fā)展，近年來緊跟疫情形勢持續(xù)加大“金融+醫(yī)療”投入力度，著力服務有發(fā)展優(yōu)勢或潛力的醫(yī)療企業(yè)，參與投資40余家實體企業(yè)，累計投資40億元人民幣。

　　踐行央企責任擔當 支持抗疫保供和糧食安全

　　疫情期間，中國華融旗下各機構全力保障金融服務暢通，支持各行業(yè)穩(wěn)產(chǎn)保供。四川分公司加大抗疫金融服務，迅速馳援因受疫情影響經(jīng)營困難的某全國重點防疫物資保障企業(yè)，高效收購4億元債務并重組盤活，幫助企業(yè)科學調(diào)整生產(chǎn)計劃，利用12萬噸/年雙氧水和1.2萬噸/年次氯酸鈉的生產(chǎn)能力，為疫情防控提供了充足物資保障。同時支持企業(yè)產(chǎn)生節(jié)能效益2億元/年，節(jié)能減排成效顯著，踐行以綠色金融服務實體經(jīng)濟發(fā)展的擔當。華融實業(yè)積極支持重慶市疫情防控及經(jīng)濟社會恢復發(fā)展，通過減免商戶租金及推廣費、申請核酸檢測補貼、減免顧客停車費等措施，在關鍵時候“扶”一把，為200余家小微企業(yè)和個體商戶復工復產(chǎn)注入動力。華融融達期貨積極發(fā)揮在大宗商品風險管理領域的專業(yè)優(yōu)勢，上半年累計開展73個“保險+期貨”項目，涉及玉米、生豬、雞蛋、白糖等品種，為21萬噸農(nóng)產(chǎn)品提供保障，保障金額達13億元，有效助力農(nóng)產(chǎn)品市場穩(wěn)產(chǎn)穩(wěn)價。

　　下半年，中國華融將牢牢把握國家“十四五”戰(zhàn)略發(fā)展機遇，不折不扣貫徹落實黨中央和上級部門決策部署，攻堅克難、奮發(fā)有為，不斷鞏固不良資產(chǎn)主業(yè)優(yōu)勢，提升服務實體經(jīng)濟質(zhì)效，推動公司高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺階，以實際行動迎接黨的二十大勝利召開！